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企业如何借助HR系统发挥数字化转型的效益

  随着数字化经济的出现,其逐渐成为企业发展的新趋势,是当今企业发展的必然选择,其中HR系统尤为重要,它是企业数字化转型里重要的一步,那么企业该如何借助HR系统发挥数字化转型的效益呢?


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  很多企业在推动人力资源管理数字化转型时都面临着“不转”的问题,即使人力资源系统上线,也没有发挥到很好的经济效益,数字化为企业的整体经营管理活动提供了强有力的支撑,做到以下几点:

  从工具运用转向系统创新

  在人力资源数字化转型的早期阶段,企业更有可能利用人力资源系统的自动化和信息化来提高管理效率,提高人力资源管理能力。当数字化发展适应一定阶段时,企业需要利用数字化技术的概念,提高人力资源管理者的管理水平和数字化技术的应用水平,借助人力资源体系,推进内部管理体系改革,实现人力资源的管理整合, 从而支持企业的可持续发展。

  从数据收集到价值创造

  随着HR系统的应用,企业可以收集到全面的人力资源管理数据,而这些数据是人力资源管理数字化转型后提高效率的关键,同时,这也对企业在管理上提出了更高的要求,要加强对各种数据的收集和整合,实现内部数据的积累,同时要掌握数据的使用,挖掘数据的价值。

  企业应利用人力资源系统的数据辅助决策和管理,通过数据整合业务链和管理链,用数据贯穿人力资源管理活动的全过程和范围,深入挖掘数据的内在价值,使数据真正成为生产力因素。

  华企人力资源管理系统为用户建立了一个人力资源流程统一、信息共享的平台。同时为各行各业用户提供多样性的解决方案,满足复杂多样性的人力资源管理。


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